五个条线齐抓共管，全面推进沉点工做。一是抓平安，进一步完美网点平安办理包干义务制，对网点担任人、平安员等安保工做相关人员开展培训指点；进一步深化“951”网点平安查抄工做系统，强化网点应急处突实操能力，指点网点开展常态化应急练习训练工做。二是抓网点扶植，逐渐完成残剩老旧网点，同一全行网点抽象，通过尺度化和特色化相连系的体例，正在同一全行网点拆修尺度的根本上，付与分歧网点特色化从题，强化网点营销本能机能。三是抓资产办理，每年一次全行资产清点，同时加大不按期资产全面放哨频次，通过不竭地查抄摸清全行资产保无情况，完美闲置资产消息登记台账，资产维持优良利用形态。四是抓齐心后勤，食物平安问题，愈加沉视对食物原材料供应商的办理，部分结合验收轨制，按尺度规范验收供应商配送的食物原材料，每日供应餐食新颖、健康。五是抓高效采购。

　　同时，从四个方面凝心聚力，一是降低大楼能耗成本；二是降低食堂运营成本；三是降低资产设置装备摆设成本；四是降低全行采购成本。

　　2025年做为昆山农商银行新的五年计谋成长规划实施的第三年，是尤为主要和环节的年度。后勤部将一直环绕全行“一檩三件”的计谋焦点和“四梁八柱”的计谋框架，制定本部分下年度“五抓四降两立异”工做规划，赋能全行营业成长，凸起“价值创制”，鞭策后勤办事走实走深。